Manager de proximité

Cycle certifiant de MANAGER DE PROXIMITE

24 jours de formation

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

A l’issue de la formation, les participants seront capables :

  • D'organiser, suivre, adapter, améliorer l’activité de leur équipe ou de leur service
  • D'animer des actions de progrès
  • De gérer leur équipe au quotidien
  • D'évaluer les compétences de leur équipe
  • De communiquer régulièrement à leur équipe les informations utiles
  • De formaliser des informations utiles.

PUBLIC VISE :

Cette formation s’adresse principalement aux collaborateurs chargés de gérer en position hiérarchique des équipes ou à des collaborateurs nouvellement recrutés ou récemment promus dans cette fonction.

Un test de positionnement est réalisé avant l’inscription définitive au cycle.

DEROULEMENT DU PARCOURS DE FORMATION :

Le cycle se déroule à raison de 2 jours programmés toutes les 3 semaines. Ce cycle est validé par une attestation de réussite délivrée par l’IMA et le GIMAS.

Outre la mise en œuvre, pendant les séances dispensées au centre de formation, de méthodes pédagogiques actives reposant sur des études de cas et des mises en situation, l’apprentissage se fait aussi par :

  • Des mises en application sur le terrain
  • La conduite d'une action d’action d’amélioration continue au sein de l'entreprise donnant lieu à une soutenance.
  • Le parrainage : relais indispensable pour suivre et accompagner la progression du salarié en formation. L’entreprise doit désigner un tuteur interne pour accompagner le salarié dans la conduite de son projet d’amélioration continue
  • Un suivi pédagogique individualisé qui se traduit par des visites du formateur sur le lieu de travail

VALIDATION DE LA FORMATION:

La formation est validée par un certificat de réussite délivré conjointement par l'IMA et le GIMAS (Groupement des Industriels Marocains Aéronautique et Spatial).

CONTENU DU PARCOURS :

  • Dynamique de groupe
  • Manager son équipe
  • Conduire un projet
  • Participer à la gestion des ressources humaines de son équipe    
  • Repérer les sources de progrès de la compétitivité industrielle
  • Intégrer les impératifs liés à la qualité, à l'environnement et à la sécurité
  • Etablir un diagnostic de son unité, de son service
  • Expression orale et mise en scène de soi

A ce parcours s’ajoutent :

Un accompagnement individuel de chaque participant et une préparation à une soutenance devant un jury

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